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これは「経理改善」の話ではありません。経営の生存戦略です。

  
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これは「経理改善」の話では
ありません。
経営の生存戦略です。

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従業員が50名を超えた会社は、もう“個人の頑張り”では守れないフェーズに入っています。

理由はシンプルです。
  • ✅ 1人の判断ミスが、人件費・投資・信用に直で響くフェーズに入った。
  • ✅「止まったら終わる」領域（給与、会計、労務、支払い）が、ほぼ24時間稼働じゃないと不安になるフェーズに入った。
  • ✅ 現場ではなく“仕組み”がボトルネックになるフェーズに入った。
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
あなたももう気づいているはずです。
  • 「ウチの管理部はちゃんと動いてるよ」
    →でも数字が揃うタイミングは遅い。
  • 「顧問も入ってるしBPOも頼んでる」
    →でも最終判断に必要な“使える数字”は自分がかき集めないといけない。
  • 「部門長たちに任せてる」
    →でも結局、銀行や投資判断の場にはあなたが同席しないと進まない。
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この状態のまま社員が70名、100名と増えると、社長の時間だけがどんどん奪われる一方で、判断スピードはどんどん落ちます。そしてスピードが落ちた会社から、成長は止まります。これは本当に残酷に起きます。
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成長が止まる会社に共通する
「3つの構造的な欠陥」

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成長が鈍る会社には、だいたい同じ型があります。それがこの3つ。
1
未来予測がない（＝業績予測がない）
「今月どうだった？」は出る。でも「来月どうなる？来期は？」が誰も言えない。つまりあなたは、いつも後処理の火消しからしか動けない。

2
因果が不明確（＝数字の背景がわからない）
売上やコストの数字は並ぶ。でも「なぜその数字になったのか？」が会議で説明できない。だから、会議が報告会で終わる。そこから会社が進まない。
3
体制が属人（＝人でしか回らない）
特定の人が倒れたら、給与も請求も止まる。支払いが滞る。あなたは「止められない領域」を自分で抱え続ける。その結果、経営そのものがあなたに依存したままになる。
Step
1
見出し
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。

これ、誰かが悪いんじゃない。

50名〜200名規模の会社は、ちょうど「仕組みがまだ整っていないのに、現場だけではもう吸収しきれない」という地帯に入ってるだけなんです。

だから崩れる。そして社長が引き受けてしまう。
これが「意思決定の悪循環」です。
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では、どうすれば
止まらずに進めるのか？

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結論から言います。

数字で決める運用に変えることです。ここでいう「数字」とは、単なる売上や経費の羅列ではない。

・人件費の重さ
・部門ごとの稼ぎと負担
・投資判断をいつ誰がどの根拠で出すか
・銀行に説明できるストーリー
・役員会で通るロジック

これ全部を、揃った状態で毎月10日には使えるようにしておく。これが、「BPO×経営管理」です。BPOと言っても、単なる外注じゃない。“回す人”を足すんじゃなくて、“止まらない仕組み”を会社の中に作ること。

あなたが逐一数字をとりに行かなくても、数字のほうからあなたの机に、整理済みの形で届く状態をつくる。そうすると、あなたは「どうするか」だけを判断すればよくなります。
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成長が「止まらない会社」をつくる
3ステップ

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Step.1
情報を揃える
財務データだけじゃなく、非財務の現場データまで揃えて、遅れなく・間違いなく上げる。情報が正確に早く揃えば、“利益を出す行動”を前倒しで打てるようになる。
Step.2
会議の型を変える
報告会議じゃなく「数字で動く会議」にする。「どこが詰まっている？」「どこに投資する？」を数字ベースで即決できる場をつくる。
Step.3
体制を再設計する
属人化を壊して、人件費の黄金比率に沿って役割を再配置する。“あの人がいないと止まる”状態をなくす。
Step.1
見出し
小見出し
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これを回すと最終的にどうなるか？

社長・役員は人の細かい問題から離れ、
事業そのものに専念できるようになる。
これがゴールです。
そこまでやらないと意味がありません。
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今回のセミナーは
机上の理論ではありません。

今回の特別無料セミナーは、現場で「止めてはいけない領域」を抱え、止めなかった人間が仕組みを作っているからです。
<講師>
Timers 執行役員 
on-line BPO事業責任者
立藤 喬也（たちふじ たかや）
・IT営業、パーソルグループでのソリューション営業を経て、　1,600名規模のコールセンター企業で、管理部・人事・営業を横断して再設計に携わる。
・資本取引、主要顧客の解約、体制変更が同時に起きる“最悪のタイミング”でも、給与・労務・会計を止めずに回した。
・管理部の再設計と事業会社の社長を兼務し、逆境で会社を立て直すという役割を担った。
  
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つまりこのセミナーは、「理想論」ではなく
「止められない現場を止めなかった人間のやり方」を
そのまま出します。

  
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「理想論」ではなく
「止められない現場を止めなかった
人間のやり方」を
そのまま出します。

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このセミナーで持ち帰れるもの

この60分で、あなたは次のチェックができるようになります。

  • ウチの会社は、どこで止まるリスクを抱えているのか？
  • 誰がいなくなったら会社が止まるのか？それは経営としてどれだけ危険か？
  • 数字の“結果”じゃなく、“理由”まで現場が説明できる状態になっているか？
  • 来月の数字をもとに今週の判断をしているか？それとも、先月の数字で来月を語っていないか？
  • 管理部は「止める部署」になっていないか？「動かす部署」になっているか？
  • ここを明確にできれば、あなたは“経営のどこを差し替えれば、もう自分が走り続けなくても済むのか”がわかります。
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

対象者（正直に書きます）

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この内容は、こういう方だけに意味があります。
  • 従業員50名以上〜数百名規模
  • 社長／代表取締役／経営執行役／管理部長クラス
  • 「現場はちゃんと動いてる。でも最終判断は全部こっち」という状態にいる
  • 「採用じゃなくて仕組みで解決したい」と本気で思い始めている
  • 「もう一段上のガバナンスを入れないと怖い」と感じている
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
  • 逆にいうと、「まだ売上を伸ばしたいフェーズです！」「とにかく営業強化です！」という状況の企業には向きません。これは、“止まったら終わる”領域を止めないための話です。
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

なぜ「今」参加する必要があるのか？

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今、このテーマを先送りにするほどリスクが高いタイミングはありません。理由は3つ。
Reason.1
人件費の固定化
もう“なんとなくの増員”が許されない状態にきている。1人入れるだけで社会保険から固定費が跳ね上がる。その判断が全部あなたに返ってきてるなら、それは危険信号です。
Reason.2
銀行・資本サイドの目
「説明できる経営」を求められる。感覚では通らない。説明資料のために毎回あなたが動いていたら、それは経営ではなく“対応”です。
Reason.3
キーマン依存のリスク
給与・支払い・請求が止まると、会社は1日で信用を失う。　属人化を放置している＝会社の生殺与奪権を1人に握らせている状態、とも言える。
だからこのセミナーは「学び」じゃなく「防衛ラインの引き直し」です。
Step.1
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最後に、これは“きれいな経営”の話じゃない

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これは「管理部をスマートにしましょう」という可愛い話ではありません。これは「社長が倒れても会社が止まらない状態を、今のうちに作る」という話です。

Timersは、そこまで含めて“経営バックヤードを仕組み化する”ためにBPOを提供しています。社長・役員が細かい人の問題に振り回されず、事業そのものに専念できる状態をゴールにしています。

この1時間を、正直に言えば「次のフェーズに残る会社」と「そこで止まる会社」の分岐点にしてほしいです。








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